Coaching individuel

Un schéma classique ...

Le coaching individuel se déroule sur une période de 3 à 4 mois, avec 6 à 8 séances en face à face, de 2 heures environ avec, comme feuille de route, les objectifs définis lors d’une réunion tripartite en présence du N+1

Avec une touche très personnelle :
  • Face à face dans les bureaux de l'entreprise : Je n’imagine pas pouvoir coacher efficacement sans m’imprégner de l’environnement de travail de mon client, sans être à l’écoute des signaux, sans mettre un visage sur un nom, j’ai besoin d’être sur le banc au bord du terrain

Pendant toute la durée de l’accompagnement, je me tiens à la disposition de mon client, par téléphone ou mail, pour partager avec lui une réussite ou une difficulté. Pour diminuer les distances (et les coûts...) des séances en visioconférence peuvent facilement être organisées

  • Les objectifs du coaching sont pré-définis, cependant sur une période de plusieurs mois, la donne a de fortes chances d'évoluer, les nouvelles problématiques sont intégrées au fil de l’eau, le « méta-objectif » est la réussite de mon client
  • Fréquemment le coaching individuel démarre par la passation de l’I.S.M.A (Inventaire des Styles Motivationnels d’Apter). L'I.S.M.A est issu des travaux de recherche entrepris depuis les années 1970 par le professeur Michael Apter et qui lui ont permis d'élaborer une nouvelle approche scientifique de la motivation : La Théorie du Renversement.

L'idée est qu'il existe un certain nombre de façons (états motivationnels ou états d’esprit) de vivre une expérience, quelle qu'elle soit.

Chacun des 8 états identifiés repose sur une valeur de base (ou désir psychologique), qui conduit à une vision particulière du monde et recouvre son propre domaine d'émotions.

Le système décrit par Apter est dynamique : Les états vont par paires d'états opposés, le changement s'effectue par le renversement entre les deux éléments de chaque paire.

Ainsi, tout au long de notre vie quotidienne, de minute en minute, d'heure en heure, nous voyageons entre ces différents états. Nous ne différons pas seulement les uns des autres, mais, nous différons aussi de nous-mêmes au cours du temps. Ainsi, nous sommes tous des personnes différentes à différents moments de notre vie, même si la situation vécue est identique.

  • L'I.S.M.A mesure la flexibilité d'un individu en matière de motivation. Il est possible de mieux comprendre dans quelles situations un changement d’état motivationnel (ou d’état d’esprit) est souhaitable et comment l'opérer pour développer bien-être et/ou performance.
  • A l’issue du coaching, tout en respectant la confidentialité des échanges, je rédige une note de synthèse qui reprend les objectifs, les points de progrès et les éventuelles zones de vigilance. Ce document, préalablement soumis pour relecture (et amendement si besoin) à mon client, sera la trame de l'entretien de débriefing avec son N+1.

Cette étape est un moment privilégié pour ancrer les réussites, passer le relais et … les messages

Management - Ressource et Vous
Exemples de coaching en Management :
  • Réussir sa prise de fonction managériale : Auprès de ses anciens collègues, en étant le plus jeune et le dernier entrant... Pour succéder à un manager pervers narcissique... Pour passer de l'expert (ingénieur, technicien) au manager...
  • S'affirmer dans sa fonction : et visiter (ou revisiter) les basiques managériaux... Clarifier les enjeux pour définir et partager une stratégie... ou renforcer sa confiance et son estime de soi...
  • Se positionner par rapport à son équipe, à sa hiérarchie : Et reprendre sa place après une longue absence... Pour transformer une somme d'individualités en équipe... Pour renforcer sa crédibilité en adoptant une posture en adéquation avec son rôle et ses responsabilités...
Exemples de coaching en Efficacité Commerciale :

Sur le banc (dans les bureaux de l'entreprise), ces coachings se déroulent aussi sur le terrain...

  • Pour les non-commerciaux : Dédramatiser (voire dédiaboliser) la relation commerciale... Prendre conscience de ses aptitudes et développer ses compétences... Professionnaliser l'approche....
  • Pour les commerciaux : Appréhender les points clefs de la stratégie commerciale... Construire son plan d'action... Préparer et mener un entretien constructif... sans oublier de structurer son organisation...

Des prestations individualisées

« Il n'est pas nécessaire d'aller mal pour aller mieux »

Coaching d'Equipe

Challenger le collectif de travail autour des projets

Formation

Management & Efficacité Commerciale : Concilier compétences et motivation

Diagnostic RPS

En partenariat avec les entreprises qui refusent la violence au travail

0
Actions différentes confiées par client
0
Accompagnement : Coaching, Formation, Conseil
0
Heures de Formation dispensées en Intra

Accompagner les acteurs de l’entreprise sur leurs scénarios professionnels !