Coaching d'Equipe
Challenger le collectif de travail autour des projets
Le coaching individuel se déroule sur une période de 3 à 4 mois, avec 6 à 8 séances en face à face, de 2 heures environ avec, comme feuille de route, les objectifs définis lors d’une réunion tripartite en présence du N+1
Pendant toute la durée de l’accompagnement, je me tiens à la disposition de mon client, par téléphone ou mail, pour partager avec lui une réussite ou une difficulté. Pour diminuer les distances (et les coûts...) des séances en visioconférence peuvent facilement être organisées
L'idée est qu'il existe un certain nombre de façons (états motivationnels ou états d’esprit) de vivre une expérience, quelle qu'elle soit.
Chacun des 8 états identifiés repose sur une valeur de base (ou désir psychologique), qui conduit à une vision particulière du monde et recouvre son propre domaine d'émotions.
Le système décrit par Apter est dynamique : Les états vont par paires d'états opposés, le changement s'effectue par le renversement entre les deux éléments de chaque paire.
Ainsi, tout au long de notre vie quotidienne, de minute en minute, d'heure en heure, nous voyageons entre ces différents états. Nous ne différons pas seulement les uns des autres, mais, nous différons aussi de nous-mêmes au cours du temps. Ainsi, nous sommes tous des personnes différentes à différents moments de notre vie, même si la situation vécue est identique.
Cette étape est un moment privilégié pour ancrer les réussites, passer le relais et … les messages
- Réussir sa prise de fonction managériale : Auprès de ses anciens collègues, en étant le plus jeune et le dernier entrant... Pour succéder à un manager pervers narcissique... Pour passer de l'expert (ingénieur, technicien) au manager...
- S'affirmer dans sa fonction : et visiter (ou revisiter) les basiques managériaux... Clarifier les enjeux pour définir et partager une stratégie... ou renforcer sa confiance et son estime de soi...
- Se positionner par rapport à son équipe, à sa hiérarchie : Et reprendre sa place après une longue absence... Pour transformer une somme d'individualités en équipe... Pour renforcer sa crédibilité en adoptant une posture en adéquation avec son rôle et ses responsabilités...
Sur le banc (dans les bureaux de l'entreprise), ces coachings se déroulent aussi sur le terrain...
- Pour les non-commerciaux : Dédramatiser (voire dédiaboliser) la relation commerciale... Prendre conscience de ses aptitudes et développer ses compétences... Professionnaliser l'approche....
- Pour les commerciaux : Appréhender les points clefs de la stratégie commerciale... Construire son plan d'action... Préparer et mener un entretien constructif... sans oublier de structurer son organisation...
« Il n'est pas nécessaire d'aller mal pour aller mieux »
Challenger le collectif de travail autour des projets
Management & Efficacité Commerciale : Concilier compétences et motivation
En partenariat avec les entreprises qui refusent la violence au travail
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