Comment enthousiasmer ses équipes ?

L’objectif ambitieux d’enthousiasmer ses équipes implique un minutieux travail préparatoire autour de 3 axes fondamentaux

  • Nommez à la tête de votre organisation un manager à sang froid, doté d’une foi inusable dans la supériorité de sa pensée unique et sachant alterner communication tyrannique (envers ses troupes) et communication affable avec vous et votre garde rapprochée (Pas folle la guêpe)
  • Fermez les yeux sur les signes cliniques émis par ses lieutenants : indigestion quotidienne, (nuits et week-ends compris) liée à l’absorption de couleuvres ou usure sévère et prématurée de la langue (la botte est un animal rugueux)
  • Renouvelez-lui régulièrement votre confiance en acceptant les justifications de ses résultats exécrables : héritage de ses prédécesseurs (les hommes politiques n’ont rien inventé), archaïsme de l’organisation (il est bien connu que le centralisme favorise l’épanouissement des centres de profit), incompétence chronique des équipes (en particulier chez les individus dont le nombre de neurones leur interdit d’entrer dans le moule du bon petit soldat) et bien sûr l’aubaine d’une crise économique mondiale.

Ces différents ingrédients réunis, laissez fermenter entre 4 à 5 ans. Pas moins, sinon les facteurs-clefs qui ont cimenté la culture et la réussite de votre groupe (fierté d’appartenance, implication des collaborateurs à faire rougir plus d’un auto-entrepreneur, reconnaissance client…) pourraient être encore détectables dans un moment de lucidité.

Pas plus, car sinon vous seriez l’heureux dépositaire d’une Saint-Jacques sans sa noix (et sans aucune garantie de retour en grâce, même en empruntant le chemin de Compostelle).

A l’issue de cette période, riche en émotions à défaut d’être humainement riche :

  • Débarquez le manager (désignation dont nous pouvons, en l’espèce, relever l’ironie) en ayant soin de ménager l’effet de surprise (pas de signe avant-coureur de disgrâce)
  • Officialisez votre décision un lundi matin (autant bien démarrer la semaine)
  • Présentez un successeur aux antipodes du précédent (Vous n’êtes pas pour autant obligé d’aller le chercher en Nouvelle Zélande, le portrait en creux est chaudement recommandé !!!).

Eh là Bravo (Christine et les autres), vous avez su créer un merveilleux enthousiasme au sein de vos équipes(*).

(*) Toute ressemblance avec une situation particulière d’entreprise serait fortuite et involontaire… Quoique

Et de 2 pour un vendredi 13 !!!

Aujourd’hui,  vendredi 13 (croisons les doigts mais pas le chat noir !!!), Ressource et Vous souffle ses 2 bougies d’anniversaire. Une croissance à 2 chiffres (parce que je le vaux bien !!!)… et depuis le début de ce joli mois de Mai, un effectif multiplié par 2.

Souvenez-vous d’un fameux article publié en février de cette année sur ce tout aussi fameux blog : « Chance ou Malchance ? ».

Béatrice D. a décidé de parcourir un petit bout de chemin avec Ressource et Vous (chance, lol), après avoir subi les péripéties juridico-financières de son employeur (malchance !). Ce dernier n’était (oui feu !) autre qu’un de mes clients (le dictionnaire ne connait que cette unique terminologie pour désigner indifféremment l’entreprise qui paie ses prestataires et celle qui les plante !!!).

Convaincues de l’intérêt de l’offre sur laquelle nous travaillions ensemble dans cette autre vie, nous sommes résolues à poursuivre sa promotion.

Nous avons bâti une méthodologie, pragmatique et opérationnelle, pour accompagner les entreprises dans la mise en place de la GPEC (avec le décodeur : Gestion Prévisionnelle des Emplois et Compétences). Notre approche associe étroitement les salariés et la direction de l’entreprise dans l’appropriation de ses enjeux stratégiques, dans l’identification des ressources et moyens adaptés. La mise en œuvre des décisions est réalisée par une équipe projet (représentative de la pluralité de l’entreprise) que nous guidons.

Nous n’intervenons pas comme des « sachants » (un peu, ça aide quelques fois…), nous favorisons l’émergence de solutions en phase avec la culture, les valeurs et les potentialités de l’entreprise.

Hier soir encore, j’assistais à une table ronde sur le stress et la souffrance au travail (de nouveau, très intéressante, merci Bruno). Le bien-être au travail est une ambition que je partage mais comme toute ambition, elle se doit d’être réaliste. A défaut, elle risque de se transformer en une quête du Graal dont les exigences outrepassent le champ des possibles de l’entreprise.

En s’engageant dans notre démarche « GPEC Autrement partagée », l’entreprise offre l’opportunité à chacun de ses acteurs de s’impliquer dans le mieux-être au travail.

Au plaisir de partager avec vous…

Chance ou malchance ?

L’enthousiasme de la création d’entreprise est, parfois, assombri par les aléas (jacta est) de l’activité. Le mois de janvier a été particulièrement riche en désagréments… Des interlocuteurs aux abonnés absents, des rendez-vous reportés aux calendes grecques, une visibilité digne des fonds abyssaux et pour couronner le tout, en clôture de ce mois idyllique, le 31 janvier, un client qui se déclare en cessation de paiement !!!

Dans ces conditions comment vit-on le mois de février ? Avec le recul, (nous sommes le 25), je vous livre ma réponse : Dès le 1er février matin, on extirpe du tiroir de gauche de la commode (oui c’est pratique) la pensée suivante : « Au moins ce mois-çi, je n’aurai pas de mauvaise surprise le 31 » et on se remémore une histoire… histoire de travailler sa résilience :

Un habitant du nord de la Chine vit un jour son cheval s’échapper et passer de l’autre côté de la frontière. Le cheval fut considéré comme perdu.

A ses voisins qui venaient lui présenter leur sympathie, le vieil homme répondit :

_  La perte de mon cheval est certes un grand malheur. Mais qui sait si dans cette malchance ne se cache pas une chance ?

Quelques mois plus tard, le cheval revint accompagné d’une magnifique jument. Les voisins félicitèrent l’homme, qui leur dit, impassible :

_  Est-ce une chance, ou est-ce une malchance ?

Le fils unique du vieil homme fut pris d’une véritable passion pour la jument. Il la montait très souvent et finit un jour par se casser la jambe pour de bon.

Aux condoléances des voisins, l’homme répondit, imperturbable :

_  Et si cet accident était une chance pour mon fils ?

L’année suivante les Huns envahirent le nord du pays. Tous les jeunes du village furent mobilisés et partirent au front. Aucun n’en revint. Le fils estropié du vieil homme, non mobilisable, fut le seul à échapper à l’hécatombe. 

Avec tous mes encouragements, aux Huns et aux autres….

Accompagner les acteurs de l’entreprise sur leurs scénarios professionnels !