Blog - Ressource et Vous

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Mots du jour Posted: 3 août 2023

Le Beau gagne du terrain

Le Beau gagne du terrain en cette période estivale. Il avait déjà annexé la « Bonne journée », aujourd’hui 3 Août 2023, le Beau a, Bel et bien, pulvérisé le « Bon été ».

Où est passé le Bon ?

♠ Englouti avec nos qualités morales ? Être bon : Faire le bien, éviter le mal
♠ Avalé entre deux bouchées de quinoa ? Déguster un bon steak barbecue
♠ Nivelé par le bas ? Un bon niveau … dans l’ensemble

Le « Bon été » est un souhait adressé au gourmand-gourmet de la vie : « Je te souhaite de passer des vacances conformes à ce que tu attends ». L’expérience est subjective, le plaisir se veut intime, évalué à l’aune des sensations ressenties. C’est un péché gourmand, croqué dans la satisfaction égoïste (parfois, ça fait du bien) de nos envies et de nos valeurs.

Le « Bel été » est une injonction à transcender le quotidien, l’ordinaire voire le quotidien ordinaire. C’est un cierge déposé sur l’autel de l’esthétisme. Tout doit être Beau (même le beau-frère). Le Beau cherche à impressionner, à susciter l’admiration. Il se montre, se met en scène. Heureux les selfies à l’ombre du Bel été ! Qu’importe les sensations, pourvu que la photo soit likée😊

Alors, avec ou sans vacances en perspective (N’est-ce pas Audrey ? Ça va toujours ?), je vous souhaite un savoureux été : agréable, délicat, riche avec une pointe de piquant.
Savourez, c’est tellement Bon !

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Mots du jour Posted: 15 mai 2023

13 Mai 2023 : Ressource et Vous fête ses 14 ans avec Apter

L’heure du choix …

Pour cet anniversaire, je pourrais faire une rétrospective de ces 14 dernières années mais ce serait sans doute un peu long pour un post …
Je pourrais remercier mes clients de la confiance qu’ils me témoignent, ce serait répétitif, leur fidélité me donne l’occasion de renouveler régulièrement ma gratitude 😊

J’ai donc choisi de remercier Apter !

Histoire d’une rencontre plurielle

Au cours de ma formation de coach à l’Institut de Coaching International, Alain Cayrol nous a présenté la Théorie du Renversement, créée par Michaël J. Apter, enseignant-chercheur en psychologie. Depuis mon intérêt pour cette approche ne s’est pas démenti.

Au printemps 2011, j’ai eu la chance de rencontrer Michaël, charmant monsieur « so british » (malgré son exil aux USA…). La preuve :

Michaël Apter et Françoise Mathiaux - Ressource et Vous

Cette journée fut aussi pour moi l’occasion de mieux connaitre (et donc d’apprécier) Christophe Lunacek, et depuis, c’est crescendo 😊2ème preuve en image :

Françoise Mathiaux - Ressource et Vous - Apter Théorie du Renversement

Christophe développe inlassablement la Méthode Apter pour adapter les apports de la Théorie du Renversement et répondre ainsi aux préoccupations motivationnelles du monde de l’entreprise.
La méthode Apter est un formidable modèle innovant de compréhension des motivations et des émotions associées.

Et si… ?

Et si la manière dont nous regardons les événements déterminait la façon (agréable ou non) dont nous les vivons ? Et si notre état d’esprit du moment nous permettait d’adopter (ou non) un registre favorable à la création et au développement de relations interpersonnelles harmonieuses ? Et si apprendre à renverser entre les 8 états motivationnels identifiés par M. Apter nous offrait la possibilité de gagner en flexibilité pour être acteur (et non victime) du changement ?

Et si ? Et si vous êtes curieux, Christophe et moi, nous ferons un plaisir de vous accompagner dans cette motivante exploration 😊

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Management Posted: 2 février 2023

Si le management est un art, faut-il séparer l’homme de l’artiste ?

Dissocier l’homme de son œuvre ?

Avec le retour prochain du remake annuel de la cérémonie des César (sans négliger un détour précoce cette année par Angoulême), l’antienne controverse autour de l’artiste et son œuvre anticipera de quelques semaines la floraison des marronniers.
Parmi les prises de position avancées par les deux camps opposés, il y a des arguments entendables, d’autres beaucoup moins (*). Si vous voulez vous forger une opinion, posez la question à Google : « Séparer Homme Artiste » = 2 390 000 résultats, Bonne lecture !
J’ai, comme tout un chacun, un avis sur cette épineuse question mais là n’est pas la question. Cette interrogation me conduit plus précisément vers un champ que j’affectionne, celui de l’entreprise et du management.

Le management est-il un art ?

Le management s’apprend dans les livres, lors de formations, dans l’observation et se reproduit dans la pratique. Il devient « Art » quand le manager applique habilement ses connaissances.
Appliquer habilement ses connaissances, ce n’est pas simplement (et de moins en moins) mettre en œuvre une recette. Le manager excelle dans son art quand, confronté aux transformations structurelles et environnementales, il accepte d’être bousculé et de perdre ses repères pour remettre en question ses certitudes. Aux ingrédients de base (en se faisant confiance et en faisant confiance à son entourage professionnel), il ajoute un savant dosage d’audace, de sensibilité, d’inventivité pour imaginer d’autres formes d’action.

Le manager qui coche toutes les cases en termes d’objectifs opérationnels, est-il pour autant arrivé au sommet de son art ?

(Si votre manager en est persuadé, soyez certain que les ennuis ne sont pas loin …)
Ma réponse est ici sans détour : En entreprise, il est inconcevable de dissocier l’homme (ou la femme) de son œuvre (de ses résultats). Combien de fois ai-je entendu des remarques de ce type : « Il est limite avec les femmes mais c’est un bon professionnel ». Vous pouvez allègrement remplacer : « il » par « elle », « femmes » par une couleur de peau, une tranche d’âge, une orientation sexuelle, une caractéristique physique….
Si le comportement du manager est abject, loin de l’exemplarité et des valeurs prônées, aux antipode du respect de l’intégrité physique et psychologique des individus qui l’entourent, aucun argument ne peut légitimer sa place dans le box-office.
Fermer les yeux sur ses pratiques au nom du résultat (à très court terme), revient pour l’entreprise à cautionner les déviances et de facto à les encourager.

Manager selon les règles de l'art

Manager selon les règles de l’art, c’est produire des résultats tout en soignant la relation de travail avec et entre les équipiers.
A l’heure où les prévisionnistes laissent entendre une inversion durable du rapport de force entre recruteurs et candidats recrutés, les entreprises qui l’ont compris disposent d’indéniables atouts d’attractivité et de fidélisation.

(*) Note de l’auteur : « Cérémonie des César » et « camps opposés » ne font aucunement référence, de manière plus ou moins subliminale, à l’actualité cinématographique de moment. D’ailleurs, en passant, ce battage médiatique peut susciter quelques doutes sur la qualité de la potion magique…