Coaching d'Equipe
Challenger le collectif de travail autour des projets
Le coaching individuel, sur les thématiques du Management ou de l’Efficacité commerciale, se déroule sur une période de 3 à 4 mois, avec 6 à 8 séances en face à face, de 2 heures environ avec, comme feuille de route, les objectifs définis lors d’une réunion tripartite en présence du N+1
En face à face dans les bureaux de l’entreprise : Je n’imagine pas pouvoir coacher sans m’imprégner de l’environnement de travail de mon client, sans être à l’écoute des signaux, sans mettre un visage sur un nom, j’ai besoin d’être sur le banc au bord du terrain
Pour minimiser l’impact carbone (et financier), les séances suivantes peuvent tout aussi efficacement être réalisées en visioconférence
Pendant toute la durée de l’accompagnement, je partage avec mon client, par téléphone ou mail, ses réussites ou difficultés
Les nouvelles problématiques, les nouveaux enjeux qui apparaissent au long du coaching sont intégrés au fil de l’eau, le « méta-objectif » est la réussite de mon client
Ma pratique se veut résolument plurielle, ce n’est pas l’outil qui détermine l’atteinte de l’objectif mais la manière dont il est utilisé… Pour autant, j’ai une affection toute particulière la Théorie du Renversement, modèle innovant de compréhension des motivations et des émotions associées, issu des travaux de recherche du Professeur Michael Apter (*)
A l’issue du coaching, tout en respectant la confidentialité des échanges, je rédige une note de synthèse qui reprend les objectifs, les points de progrès et les éventuelles zones de vigilance. Ce document, préalablement soumis pour relecture (et amendement si besoin) à mon client, sera la trame de l’entretien de débriefing avec son N+1
Cette étape est un moment privilégié pour ancrer les réussites, passer le relais et … les messages managériaux 🙂
« L’homme n’est pas une statue mais un danseur » – Michael Apter
La Théorie du Renversement stipule que notre expérience de la réalité est façonnée par une série de visions alternatives du monde conditionnées par l’état d’esprit qui nous anime
Dans une situation, quelle qu’elle soit, la manière dont nous agissons, réagissons et ressentons est déterminée par 8 états motivationnels (ou états d’esprit) auxquels nous avons tous accès
Chacun d’entre eux repose sur une valeur de base (ou désir psychologique), qui conduit à une vision particulière du monde et recouvre son propre domaine d’émotions
Une situation n’est ni motivante ni stressante, c’est le regard que nous portons sur elle (avec notre état d’esprit du moment) qui lui donne sa connotation
La personnalité humaine est intrinsèquement changeante : Tout au long de notre vie quotidienne, de minute en minute, d’heure en heure, nous voyageons entre ces différents états. Nous ne différons pas seulement les uns des autres, mais, nous différons aussi de nous-mêmes au cours du temps. Ainsi, nous sommes tous des personnes différentes à différents moments de notre vie, même si la situation vécue est identique
La personnalité humaine est intrinsèquement adaptable : Le modèle décrit par Apter est dynamique : Les états vont par paires d’états opposés, le changement d’état d’esprit s’effectue par le renversement entre les deux éléments de chaque paire
Face à une situation insatisfaisante, nous pouvons choisir de la subir ou, comme le propose la Méthode Apter, de nous adapter pour refuser de la subir
« Il n'est pas nécessaire d'aller mal pour aller mieux »
Challenger le collectif de travail autour des projets
Management & Efficacité Commerciale : Concilier compétences et motivation
En partenariat avec les entreprises qui refusent la violence au travail
Score de satisfaction des participants à nos formations en intra de Janv.2021 à Juin 2024
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