Prendre 12 mois complets (pas trop gros)
Les découper finement en journées
Ajouter une cuillère de Patience
Incorporer une (bonne dose) de Travail
Et un zeste de Courage
Dans un grand bol de Bonne Humeur
Mélanger (délicatement) de larges portions
De Respect, d’Optimisme et de Gentillesse
Incorporer aux journées
Décorer d’un Sourire, servir avec Amour
Et déguster avec Tendresse…
21 Décembre, fin du Monde, rien n’est moins sûr, plus certainement début d’une nouvelle ère, remplie de promesses, de petits et grands bonheurs, au moins pour… Marie-Laure.
Berné par son énergie, sa pugnacité, le calendrier Maya est imprécis sur la date son entrée dans cette société dont elle referme (la rigueur en tête, la passion au cœur) une dernière fois la porte.
A la louche (précolombienne), 30 ans de bons et loyaux services auprès d’une même entreprise où Marie-Laure a eu successivement le sang vert et le sang rouge, où elle s’est plus d’une fois fait du mauvais sang, où à chaque décision inique, son sang n’a fait qu’un tour sans pourtant jamais oublier de rebondir et de s’investir à 100%.
Si la valeur n’attend pas le nombre des années, le nombre des années n’atteint pas la valeur des hommes et des femmes de ta trempe, merci à toi Marie-Laure, le Beaujolais est sur la route de ta nouvelle vie…
Brûlante d’actualité (sous réserve que l’on puisse parler d’actualité quand sa récurrence s’étale sur un minimum de 3 ans…), les services RH doivent réitérer en cette fin d’année leur périlleux numéro d’équilibristes. L’assiette de calcul du budget formation (la masse salariale) s’apparente plus exactement à une sous-tasse (réduction des effectifs, stagnation des rémunérations…) et les coups de pouce à l’obligation légale reculent sous les coups de canif.
Alors comment répondre au mieux aux demandes et besoins de formation avec un budget toujours plus efflanqué ?
Un conseil (non imputable mais gratuit…) : Quand les cadres de votre entreprise, en recherche de performance pour leur service, vous demanderont d’inscrire leurs managers de proximité sur des modules de formation managériale, suggérez-leur d’en être les 1ers bénéficiaires… Le nombre des stagiaires sera réduit (solution économique) et les pratiques managériales gagneront en cohérence sur l’ensemble de la ligne hiérarchique (solution efficace).
En ces temps de vaches maigres, ce serait dommage de prendre le risque de laisser le poisson pourrir par la tête (…)
