Nul besoin d’opticien pour voir le monde…

Même le plus rétif d’entre nous à l’utilisation de l’informatique fait chaque matin, avant même d’avoir poser le pied à terre, l’expérience de la programmation.

Dès que les volutes du sommeil s’étiolent, notre cerveau fait la course avec le post-it du frigo : « Il faut que je pense à …. » « A 9 heures, il y a… » « Ce soir, les … ».

En même temps que nous structurons nos pensées, et ce tout au long de la journée, (voire plus pour les noctambules), elles s’ornent de couleurs plus ou moins attrayantes.

La couleur que nous adopterons (le fond d’écran de notre pensée se change aussi facilement que sur notre ordinateur) dictera la manière dont nous vivrons l’expérience.

Pour vous remercier d’avoir ouvert cet article, je vous offre cette histoire ….

Il était une fois un vieil homme assis à l’entrée d’une ville du Moyen-Orient.

Un jeune homme s’approcha et lui dit :

  • ♦ Je ne suis jamais venu ici ; comment sont les gens qui vivent dans cette ville ?

Le vieil homme lui répondit par une question :

  • ♦ Comment étaient les gens dans la ville d’où tu viens ?
  • ♦ Egoïstes et méchants. C’est d’ailleurs la raison pour laquelle j’étais bien content de partir, dit le jeune homme.

Le vieillard répondit :

  • ♦ Tu trouveras les mêmes gens ici.

Un peu plus tard, un autre jeune homme s’approcha et lui posa exactement la même question.

  • ♦ Je viens d’arriver dans la région ; comment sont les gens qui vivent dans cette ville ?

Le vieil homme répondit de même :

  • ♦ Dis-moi, mon garçon, comment étaient les gens dans la ville d’où tu viens ?
  • ♦ Ils étaient bons et accueillants, honnêtes ; j’y avais de bons amis ; j’ai eu beaucoup de mal à la quitter, répondit le jeune homme.
  • ♦ Tu trouveras les mêmes ici, répondit le vieil homme.

Un marchand qui faisait boire ses chameaux non loin de là avait entendu les deux conversations. Dès que le deuxième jeune homme se fut éloigné, il s’adressa au vieillard sur un ton de reproche :

  • ♦ Comment peux-tu donner deux réponses complètement différentes à la même question posée par deux personnes ?
  • ♦ Celui qui ouvre son cœur change aussi son regard sur les autres, répondit le vieillard. Chacun porte son univers dans son cœur.

La bonne nouvelle est que nous percevons le monde tel que nous avons décidé de le voir.

Libre à vous de remplacer dans Votre histoire la ville par Votre entreprise et peut-être alors que demain …

Vaincre la spirale de l’échec

La spirale de l’échec entame sa ronde lentement mais sûrement.

Elle s’immisce par un sentiment de non-performance, de stagnation, d’impuissance, de régression.

Le patinage n’a plus rien d’artistique.

La spirale de l’échec s’incruste avec ses symptômes physiques : marches des escaliers du bureau de plus en plus hautes, concentration qui se fait la belle, yeux qui piquent le jour, yeux qui clignotent la nuit.

En tourbillonnant, la spirale occulte les facultés d’analyse objective de la situation : perte de confiance, braquage du système d’alerte exclusivement sur les signaux négatifs ou perçus comme tels, victimisation.

 2 alternatives :

Un manager empathique et bienveillant (promis, il existe) envoie des messages forts d’encouragement. Il construit des objectifs spécifiques (adaptés à la situation présente) et atteignables.

Aussi modeste que soit l’espacement des barreaux, il s’agit ici de gravir à nouveau l’échelle de la réussite.

L’exercice d’un art martial … qui se pratique avec soi-même et dont la finalité est de combattre la petite voix insidieuse qui susurre à longueur de journée et de nuit : « Tu ne peux pas te le permettre ! », « Tu feras quoi après ? » « Que vont dire ta famille, tes amis ? ».

Pour fouler du pied le tatami des préjugés et la peur du futur, laissons s’exprimer une autre voix, ouvrons la voie qui conduit à la remise des clefs du bureau.

A défaut d’avoir surmonté une douloureuse épreuve professionnelle, le bel exercice du lâcher prise confère à son auteur, la fierté d’être redevenu Acteur de sa vie…

Et jusqu’à preuve du contraire, on en n’a qu’une !!!

Bourse du Travail : Cote du senior, En hausse

Senior : la loi du 17 décembre 2008, applicable au 1er janvier 2010,  vous invite à sortir du placard.

Votre entreprise, d’au moins 50 salariés, a tout intérêt (intérêt financier, en France c’est le facteur number one de l’incitation) à favoriser votre maintien dans l’emploi après 55 ans.

Si vous recherchez un poste, senior d’au moins 50 ans, indiquez votre âge sur votre CV (en couleur, caractères gras, police 17). Ce n’est plus un handicap, c’est un argument de vente !!! La même loi « invite » les entreprises à vous recruter.

Comment ça marche Monsieur Bonaldi ? (Tiens un senior de 57 ans…)

Au 1er janvier, pour maintenir et/ou favoriser l’emploi des seniors, (c’est d’autant mieux si c’est les 2, nous sommes tous des seniors ou en devenir) : l’entreprise devra avoir un plan !

Un plan avec des objectifs chiffrés et suivis (d’effet tant qu’à faire !) pour s’atteler à, au moins 3, de ces actions :

Recruter des salariés âgés dans l’entreprise

◊  Anticiper les évolutions de carrières

◊  Améliorer les conditions de travail

Développer les compétences et les qualifications

◊  Aménager les transitions entre activité et retraite

◊  Transmettre les savoirs et compétences

Et si plan, y a pas ? Y a chèque… 1% de pénalité sur l’ensemble des rémunérations.

Oh, à quel bel élan (spontané) de Responsabilité Sociale nous pouvons nous attendre !!!

Accompagner les acteurs de l’entreprise sur leurs scénarios professionnels !