13 Mai 2023 : Ressource et Vous fête ses 14 ans avec Apter

L’heure du choix …

Pour cet anniversaire, je pourrais faire une rétrospective de ces 14 dernières années mais ce serait sans doute un peu long pour un post …
Je pourrais remercier mes clients de la confiance qu’ils me témoignent, ce serait répétitif, leur fidélité me donne l’occasion de renouveler régulièrement ma gratitude 😊

J’ai donc choisi de remercier Apter !

Histoire d’une rencontre plurielle

Au cours de ma formation de coach à l’Institut de Coaching International, Alain Cayrol nous a présenté la Théorie du Renversement, créée par Michaël J. Apter, enseignant-chercheur en psychologie. Depuis mon intérêt pour cette approche ne s’est pas démenti.

Au printemps 2011, j’ai eu la chance de rencontrer Michaël, charmant monsieur « so british » (malgré son exil aux USA…). La preuve :

Michaël Apter et Françoise Mathiaux - Ressource et Vous

Cette journée fut aussi pour moi l’occasion de mieux connaitre (et donc d’apprécier) Christophe Lunacek, et depuis, c’est crescendo 😊2ème preuve en image :

Françoise Mathiaux - Ressource et Vous - Apter Théorie du Renversement

Christophe développe inlassablement la Méthode Apter pour adapter les apports de la Théorie du Renversement et répondre ainsi aux préoccupations motivationnelles du monde de l’entreprise.
La méthode Apter est un formidable modèle innovant de compréhension des motivations et des émotions associées.

Et si… ?

Et si la manière dont nous regardons les événements déterminait la façon (agréable ou non) dont nous les vivons ? Et si notre état d’esprit du moment nous permettait d’adopter (ou non) un registre favorable à la création et au développement de relations interpersonnelles harmonieuses ? Et si apprendre à renverser entre les 8 états motivationnels identifiés par M. Apter nous offrait la possibilité de gagner en flexibilité pour être acteur (et non victime) du changement ?

Et si ? Et si vous êtes curieux, Christophe et moi, nous ferons un plaisir de vous accompagner dans cette motivante exploration 😊

Manager en transversal : Quelle chance !

Un titre provocateur pour une pratique qui se répand dans l’entreprise sans que l’acteur principal soit toujours convaincu de sa chance.

La chance n’est pas évidente à distinguer (et donc à saisir) pour le manager campé sur la question d’un autre temps : Comment atteindre les objectifs de la feuille de route quand je ne détiens pas les attributs du commandement ?

  • Bâton : Sanction directe (disciplinaire) ou insidieuse (placardisation)
  • Carotte : Evolution de la rémunération, de la carrière (…)
  • Bataillon : Equipe inféodée
  • Unicité du commandement : un seul chef sur le terrain des opérations

La chance du manager transversal réside dans sa capacité à développer une autre forme d’autorité : l’autorité naturelle.

« Naturelle » ne signifie pas que certains naissent avec (quoique) ou non. L’autorité émane du manager « naturellement », sans recours aux artifices du pouvoir hiérarchique. Sa vision, ses décisions font autorité.

A défaut d’avoir croisé à la naissance la bonne fée « Aptitudes au Management Transversal », comment notre manager peut-il cultiver son autorité naturelle ?

Le 1er élément de réponse est dans la question : il n’y a que le manager qui puisse développer son autorité naturelle. C’est essentiel de lui donner les clefs mais largement insuffisant s’il n’éprouve pas le besoin (et l’envie) de se servir du trousseau pour déverrouiller sa posture.

Le 2ème élément de réponse consiste à placer judicieusement dans le trousseau Michaël Apter.

En poussant les portes de la Théorie du Renversement, votre manager a l’opportunité de découvrir une nouvelle grille de lecture de la motivation pour explorer de nouvelles pistes :

  • Comment introduire le plaisir au travail pour susciter la créativité ?
  • Pourquoi ne pas transgresser certaines règles pour sortir des sentiers battus et autres routines ?
  • Quels bénéfices peut-on retirer en troquant le contrôle de l’information contre son partage ?
  • Comment ouvrir ses capteurs aux signaux émis par l’équipe ?
  • (…).

L’autorité hiérarchique confère à son détenteur « fermeté » voire « rigidité » (tout abus nuit gravement à la santé), le management transversal suppose « agilité », « flexibilité », « adaptabilité », autant de qualités que travaillent les danseurs : « L’homme n’est pas une statue, c’est un danseur » Michaël Apter.