- Ressource et Vous

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Mots du jour Posted: 13 mai 2025

Ressource et Vous : 16 ans déjà !

16 ans que Ressource et Vous accompagne dirigeants et équipes sur le chemin du développement professionnel. 16 années à décrypter les rouages du management, à explorer les méandres de l’intelligence émotionnelle et à faire émerger le meilleur de chacun.

Alors, 16 ans, ça ressemble à quoi ?

Ça ressemble à des heures et des heures de coaching, des kilomètres de post-it collés sur des murs de salles de formation et des dizaines de stylos usés jusqu’au bout de l’encre. Ce sont aussi des fous rires partagés, des instants magiques où le déclic surgit (Vous la voyez l’ampoule dans les yeux d’un personnage de cartoon ? ) et des cafés engloutis en refaisant le monde… ou en décryptant les bonnes pratiques managériales.

16 ans, c’est aussi l’occasion de dire MERCI :

♥ Merci aux dirigeants qui osent se remettre en question et réinventer leur posture

♥ Merci aux équipes qui jouent le jeu du changement avec audace et authenticité

♥ Merci à ceux qui ont cru en Ressource et Vous depuis le début, et à ceux qui nous ont rejoints en cours de route

Et maintenant ? On continue !

On continue à vous accompagner, à vous challenger, à vous faire sourire aussi – parce que chez Ressource et Vous, on fait du travail sérieux sans jamais se prendre au sérieux…

Alors, on se retrouve pour les 16 prochaines années ? 😉

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Professionnellement vôtre Posted: 30 novembre 2024

Renouvellement Qualiopi : Toujours au top pour vos formations !

Nous sommes ravis de vous annoncer que notre certification Qualiopi dans la catégorie « Actions de formation » a été renouvelée !

Ressource et Vous prend très au sérieux la qualité de ses formations mais soyons honnêtes, un peu d’humour ne fait jamais de mal ! Alors, laissez-nous vous expliquer pourquoi ce renouvellement est une excellente nouvelle pour vous (et pour nous aussi, soyons francs)

Pourquoi la certification Qualiopi est importante pour Nous ?

La certification Qualiopi est un gage de qualité. Elle garantit que nos formations répondent à des critères rigoureux et elle nous engage à vous offrir le meilleur. En d’autres termes, nous ne faisons pas les choses à moitié ! Notre démarche ici

Pourquoi la certification Qualiopi est importante pour Vous ?

Des formations de qualité : Vous pouvez être sûr que chaque minute passsée avec nous est une minute bien investie
Des financements facilités : Grace à cette certification, vos formations peuvent être financées par les fonds mutualisés, gérés par les opérateurs de compétences (OPCO). Oui vous avez bien lu, c’est du sérieux !
Une équipe Ressource et Vous au top ! (enfin surtout moi :)) : Je me forme régulièrement pour vous offrir un maximum de satisfaction. Parce que oui, même les formateurs ont besoin de formation !
Un cadeau avant l’heure : A vous, Managers, Responsables de formation et DRH, alors qu’il s’agit pour vous de bucher sur le Plan de Développement des Compétences, le renouvellement de notre certification Qualiopi est un cadeau au pied de votre sapin de Noël !

Un grand merci !

Merci à tous nos clients pour leur confiance et leur soutien. Sans vous, l’aventure ne serait pas possible. Et promis, je ne lâche rien pour continuer à vous accompagner dans vos projets !

Posted By: Françoise Mathiaux Categories: Management Posted: 11 novembre 2023

Donner du sens au travail, oui mais quel sens ?

« Donner du sens » : Quelle est belle cette expression devenue un incontournable du dictionnaire managérial ! Mais au fait, quel est son sens ? Pour répondre à cette question de bon sens, rapprochons-nous des économistes Thomas Coutrot et Coralie Perez qui nous proposent, dans un rapport de la DARES de 2021, trois critères constitutifs du sens au travail.

Le sentiment d’utilité

Comme son nom l‘indique, le salarié se sent utile, il perçoit l’impact positif de son travail. Son action a de la valeur. Une valeur pour lui : il se réalise, il prend plaisir ou plus prosaïquement, il gagne sa vie. Une valeur pour les autres : il contribue à la performance de son organisation. Une valeur pour la collectivité : il participe à relever les enjeux (économiques, sanitaires, humains, environnementaux…) de la société

La cohérence éthique

Le salarié exerce son activité en accord avec ses valeurs, ses principes, ses normes professionnelles, sans avoir à effectuer de compromis moraux.

La capacité de développement

Son métier (ou les conditions de son exercice) offre au salarié la possibilité de réaliser son potentiel dans ses dimensions professionnelle et personnelle. Il acquiert et renforce ses connaissances, ses compétences, ses aptitudes et ses attitudes. La résistance au changement cède la place à l’opportunité de changer.

Comment donner du sens au travail ?

Pour « Donner du sens », nul besoin pour le manager d’être doté d’un sixième sens. Il lui suffit (reconnaissons que pour certains, cela ne tombe pas sous le sens) d’orienter ses actions et sa posture en direction des 3 éléments constitutifs du sens au travail.
Avant de se précipiter sur la pléthorique boite à outils du manager, l’étape initiale consiste à s’interroger et/ou interroger ses équipiers, (c’est encore plus efficace quand l’exercice n’est pas à sens unique) sur sa pratique managériale.

Séquence Vérité - Exemples :

Je suis manager, combien de temps, je consacre au management de mon équipe ? Au management de chacun de mes équipiers ?

Est-ce que ma pratique managériale correspond aux besoins de mes équipiers ? Mais c’est bien sûr, est-ce que je connais leurs besoins ou est-ce que je prends appui (en dépit du bon sens) sur mes talents divinatoires pour les présupposer ?

Quel est le niveau de cohérence entre mes discours et mes actes ? Entre mes intentions et mes réalisations ? Entre mon comportement et la sensibilité de mes équipiers ?

Et si...

Si ce post a mis (un peu) sens dessus-dessous vos convictions quant à vos pratiques managériales. Si salutairement vous vous interrogez sur Comment animer (ou raviver) le sentiment d’utilité ? Comment veiller à la cohérence éthique ? Comment assurer la capacité de développement de mes équipiers (et de mes managers…) ?

Faisons preuve de sens pratique ! Pourquoi ne pas poursuivre nos échanges autour d’un programme d’accompagnement (pragmatique !) autour de ces 3 éléments constitutifs du sens au travail ? 😊